Başarı Öyküleri

Arçelik

Arçelik Proje Lideri Gürkan Serteller : “Yetkili satıcılarımızın başarılarına ve ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirmeyi ve her zaman yetkili satıcılarımızın yanlarında olmayı ilke edinen Model ve Arçelik A.Ş. proje ekipleriyle, son derece verimli bir ERP projesi geliştirme süreci yaşandı. Bu projeyle, geleneksel pazarlık, satış ve tahsilat süreçleri yazılıma taşındı. Yetkili satıcılarımız ile Arçelik A.Ş. arasında çift yönlü veri transferi sayesinde, bayilerimizin isteklerine çok hızlı cevap verildi. Arçelik A.Ş. karar destek sistemlerine önemli bir girdi oluşturuldu.”  >>

Çeşit Mensucat

Çeşit Mensucat Proje Koordinatörü Fatoş Kapusız : “Enterprise Model’ın gelişmiş özellikleri sayesinde, işletme içinde tam entegrasyon kuruldu. Bu da pek çok manuel ve tekrarlı bilgi girişini ortadan kaldırdı. Böylece, sistemde olası hatalar indirgenerek daha verimli bir çalışma ortamı sağlandı.”  >>

Jotun Boya

Jotun Boya Proje Koordinatörü Hikmet Tortuk : “Firmaların sinir sistemi olarak adlandırabileceğimiz ERP uygulamalarındaki aksaklıkların nelere yol açabileceğini kestirmek güç değildir. Enterprise Model projesi, bu hassas konuda bize büyük bir güven aşıladığı gibi, sağlam ve duyarlı bir sinir sistemine sahip olmak suretiyle, kurum olarak yerinde ve zamanında tepkiler verebilmemizi sağladı.”  >>

KoçFinans

Bilgi Sistemleri Ar-Ge Müdürü Zeynep Ufuk Ünal : “Projede emeği geçen tüm Model Business Solutions firması çalışanlarına destekleri ve özverili çalışmaları için teşekkür ediyor, bundan sonra da benzer projelerde birlikte çalışmayı diliyoruz.”  >>

Kürüm

Kürüm Holding Proje Koordinatörü Nejat Bocnak : “Model ve Kürüm proje ekiplerinin uyumlu çalışması, vizyoner yöneticilerin projeye tam destek vermeleri ve yapıcı tutumları, örnek bir ERP proje uyarlaması yapılmasını sağladı. Bu projeyle, bir yanda lokasyon bazında özgür çalışma, bir yandan da güçlü bir merkezi kontrol sağlamayı hedefledik.”  >>

Polisac

Polisac Genel Müdürü Mehmet Susuz : “Projedeki kritik nokta, proje tipi kesikli üretim yapan Polisac’ın müşteri siparişinden hammadde tedariğine ve üretim yönetimine kadar olan süreçlerinin bütünleşik olarak takip edilebilmesiydi. Proje tipi kesikli üretim, genel olarak karışık ve esnek süreçleri içeriyor. Projenin en büyük özelliği, bu karışık ve esnek işleyişi prosedürel olarak takip edebilecek yapıyı kurmak oldu.”  >>

Pepsi Bottling Group (PBG) Türkiye

“Enterprise Model, 1998′den beri Pepsi’nin tercihi olmayı başardı. Değerlendirme sürecinde iki büyük yabancı ERP çözümünü geride bırakan bu ürünün bakım-onarım modülü, ABD’de pilot çalışmaya çağrıldı. Enterprise Model, süreç odaklı, açık kaynak kodlu, iş uygulamaları için ideal arayüze sahip bir ERP yazılımı. Model’in projeyi başarıyla canlı kullanıma alması ve devamında bakım destek hizmetini kusursuz bir şekilde sunması da bizim için önemli bir değer.” >>

Marmara Nükleer Tıp (MNT)

Marmara Nükleer Tıp Mali İşler Müdürü Enver Anıl : “Marmara Nükleer Tıp olarak, tüm iş süreçlerimizi tek merkezden kontrol edebileceğimiz, etkin arıza takibi yapabileceğimiz ve kesintisiz çalışabileceğimiz bir sisteme ihtiyaç duyuyorduk. Model’in deneyimi ve uzmanlığı sayesinde, ihtiyaçlarımızı bire bir karşılayan çağdaş bir çözüme kavuştuk. Hedefimiz, bu sistemi değişen ihtiyaçlara uyarlayarak devam ettirmek.” >>

Simeks

Simeks Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hakan Aya : “Model Business Solutions uzmanlığıyla yaşama geçirdiğimiz entegre ERP-CRM sistemi sayesinde önemli verim artışı sağladık. Simeks’te gündeme gelebilecek iş süreci değişikliklerine paralel yazılım ihtiyaçlarının karşılanmasını ve var olan işbirliğinin aynı şekilde devam ettirilmesini arzuluyoruz.” >>